眾所周知，如今無(wú)論是大廠還是中小廠，自動(dòng)化測(cè)試基本是標(biāo)配了，畢竟像雙 11、618 這種活動(dòng)中龐大繁雜的系統(tǒng)，以及多端發(fā)布、多版本、機(jī)型發(fā)布等需求，但只會(huì)“寫一些自動(dòng)化腳本”很難勝任。這一點(diǎn)在招聘要求...

眾所周知，如今無(wú)論是大廠還是中小廠，自動(dòng)化測(cè)試基本是標(biāo)配了，畢竟像雙 11、618 這種活動(dòng)中龐大繁雜的系統(tǒng)，以及多端發(fā)布、多版本、機(jī)型發(fā)布等需求，但只會(huì)“寫一些自動(dòng)化腳本”很難勝任。這一點(diǎn)在招聘要求中就能看出來(lái)。

然而，現(xiàn)實(shí)卻很難招到一個(gè)成熟的自動(dòng)化測(cè)試工程師。

最近我面試了不少來(lái)自大廠的測(cè)試工程師：華為、沃爾瑪、騰訊、字節(jié)……等等，每次都以為穩(wěn)了，尋思在大廠應(yīng)該都參加過(guò)自動(dòng)化測(cè)試吧，實(shí)際卻是很多工作 10 年的測(cè)試工程師，仍然在做功能測(cè)試，或是以功能測(cè)試為主。

為什么自動(dòng)化測(cè)試人才稀缺？我歸納了 3 點(diǎn)：

對(duì)自動(dòng)化測(cè)試領(lǐng)域局限在工具和框架的使用，缺乏整體認(rèn)知；對(duì)于自動(dòng)化測(cè)試設(shè)計(jì)理解不深入，一些方法、套路停留在概念理解，無(wú)法靈活運(yùn)用；測(cè)試工作的價(jià)值被低估，長(zhǎng)期發(fā)展受限，被迫和開(kāi)發(fā)人員一起內(nèi)卷技術(shù)工具。

做性價(jià)比最高的自動(dòng)化測(cè)試

先思考下，我們自動(dòng)化測(cè)試的“終點(diǎn)或價(jià)值”是什么？

是自動(dòng)化跑起來(lái)嗎？這個(gè)要求太初級(jí)了；是領(lǐng)導(dǎo)滿意嗎？有時(shí)因?yàn)閾Q了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目就半道中卒；是 100% 自動(dòng)化嗎？高度自動(dòng)化也并不一定會(huì)帶來(lái)高質(zhì)量；

好像一時(shí)半會(huì)很難說(shuō)清，自動(dòng)化測(cè)試的價(jià)值是什么。直到我看到了下面這張圖，完全顛覆了我的認(rèn)知 —— 自動(dòng)化測(cè)試項(xiàng)目的最終交付價(jià)值是它產(chǎn)生的效益，也就是投入回報(bào)率比 ROI。

乍一聽(tīng)，有點(diǎn)難理解，但仔細(xì)一想，可不就是這么回事嗎。

打個(gè)比方，在年終述職報(bào)告中時(shí)，用 ROI 的方式表達(dá)業(yè)績(jī)：“老板，我做的自動(dòng)化測(cè)試案例，去年一年被 n 個(gè)場(chǎng)景使用，重復(fù)運(yùn)行 x 次，發(fā)現(xiàn) bug y 個(gè)，節(jié)省手工工作量 z 人月”。

是不是很直觀？要想成為高手，就必須要看到并解決更有價(jià)值的問(wèn)題，對(duì)更高的結(jié)果負(fù)責(zé)。

成為自動(dòng)化測(cè)試高手

這個(gè)方法來(lái)自「原甲骨文高級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)理」柳勝的專欄《自動(dòng)化測(cè)試高手》，比起 80% 的測(cè)試工程師熟知的從“代碼能力→工具能力→架構(gòu)能力”的認(rèn)知路線，這種新的模型，一下子打穿了測(cè)試高手工作的本質(zhì) —— 要懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂架構(gòu)，而不是局限在工具和框架上。

比起市面上只聊工具與框架、代碼等像操作說(shuō)明書(shū)一樣的資料不同，專欄最吸引我的，是作者獨(dú)創(chuàng)了很多「自動(dòng)化測(cè)試」在業(yè)內(nèi)第一次出現(xiàn)的方法論（下面詳細(xì)說(shuō)），帶你跳出工具和框架的層面，重新審視自動(dòng)化測(cè)試設(shè)計(jì)。

像專欄中老師和一位同學(xué)所探討的：

現(xiàn)在很多測(cè)試人員都學(xué)習(xí)應(yīng)用層上面的工具，很少?gòu)牡讓雍图軜?gòu)上面思考問(wèn)題

就導(dǎo)致只能寫一些自動(dòng)化腳本跑，但是無(wú)法了解問(wèn)題本身的原因，特別是性能問(wèn)題，很多測(cè)試人員都只知道加壓跑起來(lái)，卻不知道系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用之間的關(guān)系。

專欄中涉及度量數(shù)據(jù)分析、代碼邏輯和 Job 建模，也對(duì)應(yīng)著軟件開(kāi)發(fā)里的數(shù)據(jù)、算法和建模，他還在 GitHub 上創(chuàng)建了一個(gè) repo 放入專欄所講到的整體代碼和相關(guān)文件，方便大家動(dòng)手運(yùn)行。

當(dāng)然，雖然 80% 的內(nèi)容在于「認(rèn)知」上的拔高，但他也會(huì)列出業(yè)界主流工具和框架，以及選擇策略和落地實(shí)踐，并附上全棧自動(dòng)化測(cè)試工具列表。但這部分只占 20% ，畢竟這些東西網(wǎng)上都能搜得到。

柳勝是誰(shuí)？

其實(shí)，之前就讀過(guò)柳勝的文章，立刻被他新鮮的角度吸引，可以感受到他對(duì)測(cè)試崗位的理解非常透徹，這也源自于他獨(dú)特的經(jīng)歷：

曾就職于摩托羅拉、甲骨文中國(guó)，歷任測(cè)試經(jīng)理、高級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)理、測(cè)試總監(jiān)等職位帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)分布式自動(dòng)框架 Automation Center，填補(bǔ)了甲骨文 20 多年來(lái)在視頻會(huì)議系統(tǒng)自動(dòng)化測(cè)試領(lǐng)域的空白；Qcon 全球軟件開(kāi)發(fā)大會(huì)的講師；

日常測(cè)試人的工作中，只能接觸到“造輪子”的局部，視野受限。而像柳勝這樣的實(shí)戰(zhàn)專家，能讓你從更高層次認(rèn)識(shí)測(cè)試崗位，這才是最難得的。

為什么值得推薦？

一、顛覆認(rèn)知

柳勝在專欄中提出了不少新的方法論，而且是業(yè)界第一次出現(xiàn)：

“微測(cè)試 Job 模型”，在這個(gè) Job 模型里，沒(méi)有 TestSuite 和 TestCase 的概念，也沒(méi)有具體工具和框架的依賴，而是面向測(cè)試需求和自動(dòng)化測(cè)試 ROI 要求設(shè)計(jì)；它可以幫你厘清測(cè)試的場(chǎng)景、工作流、需要代碼實(shí)現(xiàn)的案例原子等等；“ 3KU 矩陣”，用于梳理 UI 測(cè)試、接口測(cè)試和單元測(cè)試每個(gè)截面的測(cè)試能力；3KU 測(cè)試金字塔，分層測(cè)試各層有自己的關(guān)注點(diǎn)，但又能在整體上實(shí)現(xiàn)互相配合、補(bǔ)償；案例 DM 分析表，可以分析不同類型的自動(dòng)化測(cè)試開(kāi)發(fā)成本和維護(hù)成本；工具四維度成熟度模型，用于框架選型分析決策；……

這些還只是冰山一角，已經(jīng)讓我大開(kāi)眼界、期待不已了。

二、內(nèi)容體系化

柳勝把整個(gè)專欄拆分為了 4 個(gè)階段：

第一模塊帶你重新審視自動(dòng)化測(cè)試的基本概念，掌握自動(dòng)化測(cè)試效益的量化思維方法——投入產(chǎn)出比 ROI 模型。

第二模塊從一個(gè)訂餐系統(tǒng)的例子出發(fā)，從單體應(yīng)用升級(jí)到微服務(wù)集群，來(lái)觀察測(cè)試需求的變化，通過(guò)逐層測(cè)試來(lái)全面驗(yàn)證需求。

第三模塊一起推演模型設(shè)計(jì)。像開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)模式一樣，自動(dòng)化測(cè)試設(shè)計(jì)也應(yīng)該有自己的方法論。

第四模塊會(huì)提供一些度量模型和驅(qū)動(dòng)改進(jìn)的流程樣例，一起思考怎么讓一個(gè)項(xiàng)目始終可觀測(cè)、可控，有反饋。保證項(xiàng)目始終在預(yù)定軌道上推進(jìn)，即使有偏離，也能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)糾正回來(lái)。

下面是專欄的具體內(nèi)容：

授之以魚(yú)，不如授之以漁。這個(gè)專欄不會(huì)讓你撲到工具技術(shù)的茫茫大海里，等過(guò)幾年之后，有一種學(xué)不完、學(xué)不精、用不好的絕望，而是帶著你了解魚(yú)的規(guī)律，帶著導(dǎo)航駛?cè)氪蠛?，有方法地探索，最后滿載而歸。更多自動(dòng)化測(cè)試請(qǐng)百度“特斯汀軟件測(cè)試騰訊課堂”或公眾號(hào)“特斯汀軟件測(cè)試”。