低成本自動化在日本叫“Karakuri”，引進(jìn)中國以后，被喚做低成本自働(動)化，也叫簡便自動化，是由精益管及零配件組合而成，融入體力、杠桿和重力等，達(dá)到低成本，省力化、省人化，消除不必要的浪費(fèi)(8大...

低成本自動化在日本叫“Karakuri”，引進(jìn)中國以后，被喚做低成本自働(動)化，也叫簡便自動化，是由精益管及零配件組合而成，融入體力、杠桿和重力等，達(dá)到低成本，省力化、省人化，消除不必要的浪費(fèi)(8大浪費(fèi))等。

現(xiàn)如今，低成本自動化（LCIA）在制造行業(yè)非常流行，以下是低成本自動化(LCIA)必須了解的十大知識點(diǎn)！

一、企業(yè)為什么要采用低成本自動化(LCIA)？

低成本自動化作為精益生產(chǎn)理念的一個主要部分應(yīng)該得到重視。Karakuri 解決方案可幫助避免公司內(nèi)的各類資源浪費(fèi)。

當(dāng)企業(yè)慢慢實(shí)現(xiàn)資源持續(xù)改善并及時解決各類型資源浪費(fèi)時，他們自然會遇到這樣的問題：如何進(jìn)一步提高工人對價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)率。企業(yè)不會滿足于現(xiàn)狀，資源永遠(yuǎn)不會‘精益過頭’。因此，持續(xù)改善是必要的，也意味著時刻想要變得越來越好。Karakuri 就是變好的方法。

二、低成本自動化如何幫助實(shí)現(xiàn)改善？

有時，許多改善過程是無法不借助工具的。為了確保員工的時間可以更多地用在高回報(bào)率的工作上，就需要考慮重復(fù)性任務(wù)的自動化。人工搬運(yùn)板條箱是一種明顯的人力浪費(fèi)。

三、對于如此簡單的工作，值得使用自動化嗎？

當(dāng)生產(chǎn)率提高后，只要機(jī)械系統(tǒng)購買花費(fèi)不高，效果就會很快出現(xiàn)，例如汽車加工制造環(huán)節(jié)的改善，就能夠節(jié)省 0.05 分鐘的工序時間。Karakuri 是將精益生產(chǎn)的方法應(yīng)用于自動化。只需要非常簡單的方法，就能獲得明顯的效果。

四、低成本自動化與全自動化的區(qū)別是什么？

一方面，兩者的區(qū)別在于執(zhí)行速度的快慢。傳統(tǒng)的全自動化工程會持續(xù)數(shù)月而且需要大量投資。Karakuri 解決方案只需要幾天就能建立，成本卻只有傳統(tǒng)自動化解決方案的一小部分。

另一方面，低成本自動化需要更少的部件，不需要電傳感器、控制器和編程，也不需要專業(yè)技術(shù)人員。這意味著成本維護(hù)低，因此普通員工就能處理故障。工廠不需要經(jīng)歷所有人停工等待一位帶著筆記本電腦的專業(yè)技術(shù)人員到來的痛苦。

五、低成本自動化與傳統(tǒng)自動化水火不容？

事實(shí)上恰恰相反。根據(jù)當(dāng)下任務(wù)的不同，兩者可以有利互補(bǔ)。低成本自動化利用的是體力、杠桿和重力組合。然而，物理定律是無法忽略的。如果沒有其他更好的解決方案，就不得不借助傳統(tǒng)方式。

實(shí)際上，提升重物或?qū)⒇?fù)載移至非常高的高度時，傳統(tǒng)方式是必不可少的。一個典型的例子就是將部件經(jīng)由物流路線搬運(yùn)到工作站。

構(gòu)建混合 Karakuri 時，邏輯元件安裝時所應(yīng)用的結(jié)構(gòu)力非常重要，應(yīng)用得當(dāng)就可以將傳感器和控制器的數(shù)量降至最低。將Karakuri想像成一座落地鐘，動力只是負(fù)責(zé)將重量拉回，當(dāng)重量到達(dá)最低點(diǎn)時，動力開始發(fā)揮作用，然后將重量拉回到頂點(diǎn)。

所有復(fù)雜的功能，例如指針指示時間和打點(diǎn)機(jī)構(gòu)都由應(yīng)用機(jī)械力學(xué)的發(fā)條裝置控制。兩個系統(tǒng)完全獨(dú)立，能夠快速分離彼此。

六、有沒有真正理解Karakuri？

理解 Karakuri的優(yōu)勢在于可以通過簡單的方法獲得更多的力。當(dāng)然，只要有足夠的時間，企業(yè)也可以完全靠自己。

此外，有關(guān)課程也會提供經(jīng)驗(yàn)分享，例如如何應(yīng)對上升和下降的反作用力。雖然企業(yè)可以花費(fèi)時間自己解決，但是當(dāng)有人為之做示范后，學(xué)習(xí)成效會更顯著。

七、第一次執(zhí)行 Karakuri 時會犯哪些錯誤？

許多人試圖首先在紙面上建立機(jī)械力學(xué)模型，這樣幾乎都會出錯。最好是使用工件，建立原型并不斷進(jìn)行改善。這就是持續(xù)改善的優(yōu)勢。

當(dāng)你開始設(shè)計(jì) CAD 模型，搭建完成后才發(fā)現(xiàn)一扇活板由于摩擦而無法活動時，就已經(jīng)浪費(fèi)了很多時間。如果直接從活板開始嘗試，就會減少很多后續(xù)的重建工作。

CAD 模型應(yīng)當(dāng)在 Karakuri 處于正確的工作順序時制作。這就是 PDCA 循環(huán)中的“行動”“A”，此案例中即指建檔或標(biāo)準(zhǔn)化。

八、公司為什么不能像自動化解決方案一樣購買 Karakuri 解決方案？這樣不是更節(jié)省時間嗎？

從管理的角度來看，這聽起來很誘人，但很不利于激勵員工和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)。目前，我們所談的是持續(xù)改善。如果一個團(tuán)隊(duì)能自己進(jìn)行開發(fā)，他們就能獨(dú)立進(jìn)行修改并持續(xù)改善應(yīng)用，再通過外部解決方案或程序化線性單元進(jìn)行嘗試。

從長遠(yuǎn)來看，專業(yè)知識是真正的資源，這是出于兩個原因：

第一，對浪費(fèi)的抵制持續(xù)進(jìn)行。

第二，員工開發(fā)技能將 Karakuri 的原理應(yīng)用到其他事物中。如果你能發(fā)現(xiàn)機(jī)會并利用起來，那就不需要等待投資，你可以從精益生產(chǎn)中獲益匪淺。

豐田公司的價值公式也是一個很好的示范。公式如下：

公司價值 = 員工數(shù)量 x 技能 x 激勵

你需要較少的員工來整理解決方案，較多的員工來開發(fā)解決方案。如果員工的技能沒有得到發(fā)展，員工本身也沒有受到激勵，那么最終結(jié)果是公司的價值也會降低。

九、公司內(nèi) Karakuri 項(xiàng)目的主意從何而來？

請?jiān)试S我用一個問句來回答：公司內(nèi)誰負(fù)責(zé)質(zhì)量？誰負(fù)責(zé)成功？

答案是：其實(shí)在精益生產(chǎn)中，只有一個答案——每個人！每個員工都有責(zé)任，每個員工都能夠提出非建設(shè)性的方案。不一定非是工程師或建造工廠設(shè)備的工人。

十、優(yōu)秀公司的 Karakuri 裝配組件系統(tǒng)由什么構(gòu)成？

Karakuri 本身不是一門學(xué)科，而是精益生產(chǎn)中的一個元素。一個好的精益生產(chǎn)裝配系統(tǒng)包含的合適部件，必須是低維護(hù)和易于使用的。部件不需要任何特殊加工過程或使用專門工具，只需要一把鋸和一把六角扳手。另外比較重要的環(huán)節(jié)是部件能夠快速調(diào)整和更換。

裝配組件系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)包含所有用于確?；顒友b配件能夠安全且可靠組裝的部件。這類部件包括立式止推軸承、套管、腳輪、滑動元件、流利條等等。另外，員工能夠接近低摩擦的活動部件也很重要。如果機(jī)械裝配件需要輕部件（例如空的小型承重裝置）驅(qū)動，這點(diǎn)就非常關(guān)鍵。

此外，Karakuri 不一定與裝配組件系統(tǒng)連接。在搬運(yùn)最小部件時，公司可能需要制造為連接目的而優(yōu)化的特殊部件。

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