API認(rèn)證咨詢簡要內(nèi)容 Part V Brief of Consulting Contents 關(guān)于API認(rèn)證基本內(nèi)容的描述,參照如下: ? 現(xiàn)狀調(diào)研:調(diào)研的內(nèi)容為,組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、能力分析、認(rèn)可評審...
API認(rèn)證咨詢簡要內(nèi)容
Part V Brief of Consulting Contents
關(guān)于API認(rèn)證基本內(nèi)容的描述,參照如下:
? 現(xiàn)狀調(diào)研:調(diào)研的內(nèi)容為,組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、能力分析、認(rèn)可評審的項目參數(shù)、人員、儀器設(shè)備情況、已有的文件化體系,為正式咨詢工作的開展,提供相應(yīng)的依據(jù)。
? 全員培訓(xùn):由制造商組織全體有關(guān)參與人員,啟動項目,初步分工落實。
? 樣品指導(dǎo):樣品的選擇與確認(rèn)。包括樣品的規(guī)格尺寸數(shù)量驗收標(biāo)準(zhǔn),及針對樣品需要關(guān)注的細(xì)節(jié)與要求。
? 總體及階段方案編制:咨詢?nèi)藛T根據(jù)制造商具體情況、審核機(jī)構(gòu)要求提供方案,同時符合制造商的現(xiàn)狀,具有可操作性。
? 總體及階段方案發(fā)布:組織主管領(lǐng)導(dǎo)、各崗位人員召開會議,對認(rèn)可的具體工作安排,人員職責(zé)分工等工作進(jìn)行部署。
? 認(rèn)證培訓(xùn):由制造商組織相關(guān)人員安排具體時間、場地,由西安善者大成企業(yè)管理咨詢公司人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為認(rèn)可程序,API 體系,API規(guī)范,審核準(zhǔn)備、流程安排等。
? 申報資料:按照審核機(jī)構(gòu)要求提交API手冊英文版、第九版符合性矩陣表等其他一切需要的資料。
? 運(yùn)行指導(dǎo):根據(jù)制造商要求的認(rèn)可評審時間及現(xiàn)有的基礎(chǔ),可采取資源及過程邊完善邊運(yùn)行的方法,因此由咨詢?nèi)藛T在本階段按崗位、部門分別指導(dǎo),促使各崗位都能按分工行動,理解與運(yùn)用API規(guī)范、程序、作業(yè)指導(dǎo)書逐步按標(biāo)準(zhǔn)要求逐步滲入運(yùn)行;
? 關(guān)鍵控制點改正與改進(jìn):這些要點包括無損檢測,熱處理,試驗等過程的控制與實現(xiàn)。
? 預(yù)審核:咨詢?nèi)藛T按照審核機(jī)構(gòu)要求,對階段審核工作進(jìn)行預(yù)審核,對審核機(jī)構(gòu)提出的澄清及整改項進(jìn)行預(yù)先驗收。
? 預(yù)審核備忘錄:根據(jù)預(yù)審核結(jié)果,提出管理、人員、設(shè)備、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的改進(jìn)建議與解決方案,充分準(zhǔn)備。
? 認(rèn)可評審準(zhǔn)備:預(yù)審備忘的驗證、認(rèn)可評審前的強(qiáng)化提高,為認(rèn)可的順利進(jìn)行取得好的評審效果做好前期準(zhǔn)備工作。
? 認(rèn)可評審:現(xiàn)場評審,指導(dǎo)審核,與審核機(jī)構(gòu)溝通。
? 不符合項整改:咨詢?nèi)藛T指導(dǎo)整改,并驗證。
? 評審提交及確認(rèn):階段審核資料匯總,確認(rèn),并提交審核機(jī)構(gòu)。
? 證書確認(rèn):確認(rèn)證書的進(jìn)度、名稱、地址、聯(lián)系方式、范圍描述等是否和申請一致并與API進(jìn)行確認(rèn)。